贾跃亭很讨厌演唱《野子》。这首歌唱出有了还包括他在内的不少创业者们的心声不畏艰难，波浪跳跃，大风让他们心荡。　　当然，不过于寄予厚望他们的人还有另外一种说明：互联网老板们之所以都讨厌这首歌，因为里面有一句歌词是刮起呀刮起呀。

这也是乐视尤为外人所争议的地方：炮击苹果和友商背后，乐视保守的模式和它背后的风险。　　而有关它可怕的近期注释是：打破特斯拉。　　4月的一天，在乐视体育生态中心中央舞台，当徐徐行经了50米的乐视超级汽车LeSEE自动凑齐展示完。那一刻，贾跃亭忽然绝望，泪湿眼眶。

　　看上去，早已踏入不惑之年的贾跃亭仍要不时地向外界解惑：这个在汽车领域吵杂辱骂的新闯入者到底有几把刷子？乐视刮起过的牛能否构建？从乐视网到乐视影业、再行到电视、手机和超级汽车，刻画了一个以平台+内容+终端+应用于四环相扣的生态背后，贾跃亭到底要下一盘怎样的棋？　　通信起家　　贾跃亭的出生地山西，是个更容易让人产生误解的地方。乐视刚崭露头角时，贾跃亭曾被外界冠上煤老板、富二代的标签。　　贾跃亭曾经坚称，称之为因为坊间对他个人背景的猜测，造成公司被误会，甚至被批评。

只不过自己只是出生于在一个普通的中学教师家庭，而专门从事互联网行业，是为了圆自己的梦想。　　公开发表资料表明，1995年9月，大学毕业的贾跃亭在老家山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员，工作将近一年之后请辞离开了。随后，贾跃亭兼任山西垣曲县卓越实业公司总经理，在此期间，贾跃亭还尝试筹办过一所计算机培训学校。　　直到2001年，一个无意间的机会让贾跃亭理解了基站设施设备，开始了他早年创业的一次关键巨变。

　　在一次饭桌上，他对电信行业有了一定理解，当时中国电信业异军突起，基站蓄电池市场空白。贾跃亭看见了其中的商业前景，这一年，他在山西登记了自己的西贝尔通信科技有限公司。

　　但他的这次创业在朋友显然，行业门槛太高、过于过冒险，劝说他退出。不过，事后证明，贾跃亭赌对了市场，花上了将近1年时间，获得了当地一家运营商大半的份额。

在随后的2003年，他又创立了北京西伯尔通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身。　　当时的西伯尔主营业务有三：一是网络基础设施部分，获取无线信号覆盖面积系统，同时公司为电信运营商获取各类有所不同的解决方案；二是通讯终端如高端CDMA手机和3G无线上网卡的分销；三是移动多媒体解决方案，如为电信运营商获取串流类(VOD)的视频和iTunes功能。

　　2007年西伯尔上市后，时任西伯尔继续执行董事潘良曾对媒体回应，西伯尔已在全国400多个场所构建网络覆盖，其中还包括北京火车站、中国大饭店等，只要中国每天都在盖楼，我们的业务就不会有更加多的发展空间。这或许早已展现了贾跃亭的功力。

　　而西伯尔招股书也表明，到2006年，西伯尔与中国联通合作的业务占到其主营业务收益的75.5%，其通过中国联通在7省市(北京、山西、广东、贵州、浙江、河南、河北)创建了90多个分销方案办公室。　　正是凭借西伯尔上市时募资多达2亿元，为贾跃亭的乐视梦累积了资本基础。

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